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浅议建筑装饰工程流程管理和制约

建筑装饰工程流程管理和制约论文怎么写?制约工程论文论文写作题目、提纲、摘要、格式、范文、参考文献 浅析建筑装饰工程流程管理和控制【摘 要】建筑装饰工程的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最基本条件,同时,它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种作用上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的理由:
  【关键词】建筑装饰工程;流程管理;制约
  一、现场施工管理
  (一)技术掌握
  作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
  (二)材料组织
  ①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
  ②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避开材料 不符,进而影响工程进度。
  ③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检送样,并报检于甲方、设计、监理单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。
  ④材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避开材料丢失,或者浪费。
  (三)人员管理
  从一定作用上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人员的管理组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
  (四)工程签证
  工程建设进行中由于设计变更等理由多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是制约重点,多专业知识的综合运用是签证制约的必定条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多项知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,才能做到签证内容公正有效。
  (五)资料归档
  一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的理由就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一
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